PMP新版教材（模拟练习题二）

31、目前正在审查项目可交付成果的清单，一名利益相关方提出了担忧，怕其中一项要求将得不到满足。项目经理应该怎么做？

A.检查已批准的需求文件，查看是否有任何遗漏项

B.与利益相关方一起审查需求跟踪矩阵

C.与利益相关方讨论应添加哪些附加要求

D.与利益相关方合作，改进需求的验收标准

 

32、项目发起人支持利用敏捷方法，项目经理正在考虑如何推出敏捷方法并获得项目团队成员和利益相关方的认可。项目经理首先应该做什么？

A.从一个复杂程度适合的试点项目开始，并为相关人员提供敏捷知识培训

B.确定如何使用敏捷技术改造组织，包括组织培训和沟通

C.选择当前的预测项目定义方法，并提供敏捷培训以执行项目的其余部分

D.确定需要哪些敏捷软件工具来支持组织内的敏捷交付

 

33、项目经理确定关键路径活动将被延迟。团队提出了一个后备计划，可以让项目重回正轨；但是，该计划将需要在本已紧张的预算基础上增加额外费用。项目经理应该做什么？

A.与相关方沟通延迟并维持现有的预算基准

B.使用现有预算执行后备计划并更新基准

C.评估团队提出的后备计划，并在需要时提交变更请求

D.为项目添加额外资源以快速跟踪某些活动并减少延迟

 

34、在审查项目团队的绩效时，项目经理意识到团队速度不够快，无法满足下一个关卡审查目标，项目经理应该怎么做？

A.增加冲刺持续时间，让团队有更多时间

B.利用站立会议评估障碍和问题

C.创建更改请求以修改关卡审查目标

D.排定事项列表的优先级并删除一些故事

 

35、在组件开发项目的第二次迭代后，项目团队进行了回顾，结果表明，在项目初始阶段产品功能未能达到要求。该产品的规划主要采用预测方法。哪种技术可以帮助项目经理加速交付？

A.影响地图

B.Scrum of Scrums

C.滚动式规划

D.集体代码所有权

 

 

36、在使用敏捷方法的软件项目中，最近出现了工作超支的情况。在评估情况后，项目经理得出结论，由于产品待办事项列表细化不足，导致出现了超支。项目经理应该怎么做才能纠正这个问题？

A.与相关方一起细化产品待办事项

B.为产品待办事项列表创建就绪的定义(DoR)

C.与发起人合作修改产品愿景

D.与服务请求经理讨论问题

 

37、在项目执行期间，项目经理发现完成时的预算发生了显著变化并且高于预期。项目经理应该做什么？

A.用当前成本差异调整原始预算估算

B.对项目绩效进行根本原因分析

C.协商项目变更并调整利益相关者的期望

D.审查活动持续时间以重新预测项目完成日期

 

38、一个新的资源加入了迭代项目团队，项目经理注意到该资源无法按时完成可交付成果，项目经理应如何解决这种情况？

A.提供绩效反馈作为回顾会议的一部分

B.向项目发起人请求更有效的替代资源

C.通过指导新团队成员来解决表现不佳的问题

D.与资源经理讨论提高绩效的选项

 

39、在一次迭代规划之后，敏捷项目正在运行第六次迭代（共九次迭代），团队被告知市场上有一个新的竞争对手，必须加快步伐以确保不会错失市场份额。项目经理应该做什么？

A.帮助团队找到一种新方法来尽快推出产品

B.要求发起人为团队增加更多人

C.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中以改进产品

D.要求团队加快速度，尽快推出产品

 

40、一位敏捷领导者正在进行一个复杂的项目，该项目正进入最后阶段，来自不同供应商的解决方案正在集成。这是最关键的交付阶段，项目敏捷领导者应该如何确保成功交付？

A.确保跨部门团队在同一地点

B.要求客户参加所有日常通话

C.请求额外的项目资源

D.确保所有团队成员的参与

 

41、一名项目成员未按时提交项目状态报告。团队成员对被要求完成报告感到沮丧，他认为报告并不能反映项目实际情况，并且页数过多，不会被相关方阅读。项目经理应该做什么？

A.将报告重新分配给其他团队成员，以按要求准备和提交

B.指示团队成员提供报告并将其记录在绩效评估中

C.与团队成员一起审查报告的要求，重新定义其目的

D.将报告未按要求提交的情况上报给团队成员的职能经理

 

42、一名项目相关方离开了公司，新的相关方是团队成员之一的家庭成员，相关方不参加会议。项目经理发现相关方一直在向家庭成员询问项目更新。项目经理应该做什么？

A.设计一个更新的状态报告

B.转发项目状态报告

C.将此上报给项目发起人

D.要求与相关方会面

 

43、项目经理正在与客户方签订一份成本补偿类合同。在项目执行过程中，项目经理注意到卖方提供的产品缺少主要可交付成果。项目经理向卖方提出这个问题，但卖方告诉项目经理，主要可交付成果不属于合同的一部分。项目经理记得在投标过程中谈判并同意了此可交付成果，但在合同中找不到它，项目经理应该怎么做？

A.终止合同并开始进行合同收尾

B.查看工作说明书（SOW）中是否描述了此可交付成果

C.将此可交付成果添加到需求跟踪矩阵中

D.请求变更合同，以增加可交付成果

 

44、项目经理是在项目进行到一半时指派的。团队成员分布在全国各地，无法经常见面。在状态审查会议上，一位利益相关方强调，他们不知道项目可交付成果的状态。项目经理首先应该怎么做？

A.安排与利益相关方的会议，并将利益相关者的需求纳入项目管理计划

B.审查相关方参与计划，并更新相关方登记册，以纳入项目管理计划

C.审查沟通管理计划，并验证项目管理计划中是否包含利益相关方的需求

D.要求项目团队包括利益相关者的详细信息，并确保与利益相关者共享项目状态报告

 

45、出于质量保证的目的，对项目执行计划中使用的流程进行了质量审计。审核员提出的不符合项的问题之一是项目风险审查会议的出席名单不可用。为什么出席名单很重要？

A.这是在经验教训登记册中登记的文件

B.出席名单是与适当的项目团队成员举行风险审查会议的证据

C.召开风险审查会议是项目的标准做法，风险审查会议应有会议出席记录

D.显示会议参加人数的记录

 

46、一位客户发现了最新可交付成果的质量问题。然而，项目组立即解决了这些问题。既然项目重回正轨，那么项目经理接下来应该怎么做呢？

A.监控质量指标以确保项目按计划继续进行

B.重新评估风险登记册以确保它是最新的

C.安排团队会议来审查问题

D.吸取教训，确保问题不再发生

 

47、一家公司正在从预测方法过渡到敏捷方法。在最后两次迭代评审中，产品负责人抱怨开发团队，指出增量不符合用户故事中定义的验收标准。开发团队抱怨定义迭代待办事项列表的产品负责人，因为他定义的事项无法在为期4周的迭代内完成。作为仆人式领导，项目经理应该如何解决这种情况？

A.审查组织过程资产以发现类似情况并审查所采取的解决措施

B.要求团队使用下一次迭代来完成之前迭代中剩余的所有技术债务

C.将迭代延长至5周，以完成产品负责人要求的工作

D.鼓励整个团队被授权并为根据他们的角色做出的决定负责

 

48、一个新的项目团队已经成立，项目经理注意到一些团队成员对成为项目团队的一员感到不舒服，因此团队成员喜欢单独工作而不是作为一个团队一起工作，项目经理应该如何解决这个问题？

A.等到一些迭代完成再进行干预

B.促进团队建设会议来解决这个问题

C.允许团队成员保留以前的个人角色

D.直接指导团队成员如何执行任务

 

49、一个敏捷团队在迭代中完成了30个用户故事中的29个。在回顾过程中，一些团队成员指出他们完成了他们的故事，然而另一个团队成员尾随完成了其中一个故事。敏捷领导者应该做什么？

A.向团队强调每个成员对他们的故事负责，但团队共同负责完成冲刺

B.要求团队在下一个迭代计划中解决这个问题，而不是在回顾会议上

C.建议团队在冲刺开始时根据每个人的优势分配用户故事，以最大限度地提高表现

D.与产品负责人合作，将故事从迭代中删除，因为这些点不能拆分

 

50、该市已决定建造一个新的有轨电车站，该项目将包括各种方法。建设和基础设施工作将使用预测生命周期完成，而软件将使用迭代生命周期开发。一些附近的居民反对该项目，他们要求市长停止这个项目，并威胁采取法律行动。项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

A.在城市网站上发布有关新电车站将带来的好处的信息

B.与市长会面并解释新火车站对城市的重要性

C.将此情况登记为风险并制定应对计划

D.与附近的居民定期会面，以获得他们对项目的支持

E.与施工团队讨论将新火车站搬到另一个地点的备选方案

 

51、在涉及一名团队成员的事件后，团队士气处于历史最低点。项目经理应该采取哪两项措施来解决这种情况？（选择两个）

A.召开一次特别会议，讨论发生的事情

B.将问题反馈给人力资源(HR)

C.与团队一起审查经验教训文件

D.举办团队建设研讨会

E.在项目评审会议上讨论这个事件

 

52、项目经理发现了两个团队成员之间的问题，该问题在项目的第二次迭代期间影响了其中一个可交付成果的开发。项目经理应该如何解决这个问题以避免对项目产生任何影响？

A.将两个团队成员上报给各自的职能经理，让他们采取适当的行动

B.安排与两名团队成员会面，以了解问题并促成双方都满意的解决方案

C.联系职能经理，为冲突的团队成员请求替代人选

D.向两个团队成员发送警告，表明如果问题继续存在，他们都将从项目中删除

 

53、在定期审查期间，敏捷项目的项目经理意识到关键利益相关方缺少有关正在开发的某些功能的关键信息。为了改善沟通并降低部署错误功能的风险，项目经理应该怎么做？

A.评估利益相关方的需求和沟通方式，并通过定期状态报告和进度会议提出量身定制的方法

B.让利益相关方参与定期的项目沟通，以便密切跟进决策

C.邀请利益相关方参加定期的“展示和讲述”会议，以便利益相关方了解项目进度并收集反馈

D.重新进行利益相关方分析，根据利益相关方对项目的影响程度和兴趣程度评估利益相关方，并进行相应的沟通

 

54、一位客户发起了一个小范围的变更，并希望在没有延迟或额外成本的情况下完成。项目经理认为他们有足够的授权自己做出决定，但不太确定。项目经理接下来应该做什么？

A.使用项目应急措施，在不向客户收费的情况下实施变更，因为顾客的满意是头等大事

B.将变更保持在待定状态，并决定在合同结束时将其作为最终解决方案的一部分项目

C.利用这一变化机会，计算成本、风险和时间，然后添加合理的保证金并提交给客户

D.使用执行综合变更控制流程，并将其提交给CCB以供批准

 

55、一位发起人和项目经理发现，位于不同时区的供应商推迟了其产品的交付，需要密切监督，直到项目重回正轨。唯一的选择就是将项目组的三名关键成员搬迁到国外度过6个月，项目经理接下来应该怎么做？

A.与受影响的团队成员单独沟通，协商决定并确认他们是否愿意搬迁

B.在下一次项目状态会议上，向整个团队传达将团队成员调到国外的决定以及这样做的影响

C.将决策传达给人力资源部，以便他们能够指导项目团队成员出国

D.与受影响团队成员的经理沟通，并安排一次会议来讨论此任务的细节

 

56、项目经理正在另一个国家开展一个大型项目，并意识到项目团队中只有少数人在开发所有版本。项目经理应该怎么做才能防止这种情况在未来发生？

A.与客户交谈并将问题添加到问题日志中

B.让产品负责人重写用户故事

C.审查用户角色并更新团队章程

D.在项目章程中记录风险登记册

 

57、在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉项目的新利益相关方加入了董事会，并正在影响项目中的决策。这种变化正在影响项目的进度。项目经理首先应该做什么？

A.通知客户有关更改

B.将新风险更新至风险登记册中

C.修改项目进度表

D.向该利益相关方展示项目

 

58、预测性项目团队遇到需要使用一些敏捷工具和方法的场景，然而他们认为这并不合适，因为他们的组织项目管理流程没有提及这一点。在这种情况下，项目经理应该做什么？

A.创建变更请求以包含敏捷方法并继续实施

B.与团队一起确定适当的项目方法和实践并实施

C.确保项目团队遵循组织项目管理流程

D.准备摘要并将此问题上报给项目的变更控制委员会(CCB)

 

59、一个项目即将结束，项目经理是计划召开会议进行根本原因分析，准备项目结束报告的草稿。项目发起人已与项目经理联系，要求其留任更长时间，以确保跟踪章程中的收益已完成。但是，某些收益要到项目实施后2年内才能实现。项目经理应该做什么？

A.向项目发起人解释他们有责任在项目完成后跟踪收益实现

B.与项目管理办公室(PMO)讨论扩大项目经理对项目的分配，直到实现所有收益

C.向项目发起人解释项目经理只负责管理项目范围、预算、质量和进度

D.在项目结束报告中记录谁将跟踪收益实现、将跟踪什么以及何时跟踪

 

60、一个迭代项目的项目经理注意到回顾项目表明团队并不完全熟悉迭代开发的原则。该团队开会分析最近与第三方培训师结束的培训中的差距。

项目经理下一步应该做什么？

A.指导团队以满足项目需求

B.让项目团队自我组织和发展他们的技能

C.启动混合开发作为临时方法

D.审查培训合同以确定接下来的步骤

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