pmp考试中文部分翻译的常见问题

PMP题量比较大，尤其近几期改版翻译工作很大。所以很多都是机器翻译的。
像常见的直线经理？干系人？如果没有适应翻译问题，将对我们考试照成很大的困扰，降低我们做题速度。

1、PMP部分：

Kick-offMeeting：可以翻译成启动⼤会议或启动会议都意味着开会或启动会议⼯会议

签发(Issue)变更请求=提交/起草变更请求=提交

回报期=回收期(PaybackPeriod)

商业案例=商业论证(BusinessCase)

“⾼层级的”，⼀般对应项⽬章程

⼀线经理、直线经理(LineManager)=职能经理(FunctionalManager)

项⽬群经理=项⽬集经理(ProgramManager)

⽀持有团队=运营团队(OperationTeam)

推动式研讨会/引导式=引导式研讨会(FacilitationWorkshops)

基线=基准(Baseline)

审查(Review)=查看

AddressXXX⽂件=记录在XXX⽂件

验证范围、验证可交付结果=确认范围、确认可交付结果(ValidateScope)

需求追溯矩阵=需求跟踪矩阵=需求跟踪矩阵(RequirementsTraceabilityMatrix)

赶时间线=赶⼯(Crashing)

实现值/赢得值=赚值值(EV)

基准参考=基准对照(Benchmarking)

质保=管理质量(8.2)

磨合阶段=震荡阶段(Storming)

谈判、谈判=谈判(Negotiation)

⼆级⻛险=次⽣⻛险(SecondaryRisks)

⻛在保险应对中，增强=提⾼(Enhance)

⻛在应对风险时，缓解=减轻(Mitigate)

⻛危险问题，可能性=概率(Probability)

资源选择标准=供给⽅选择标准(SourceSelectionCriteria)

协议=合同(Contract/Agreement)

利害关系者、⼲系⼈=相关⽅(Stakeholder)

⼲系⼈管理策略=相关⽅参与计划(StakeholderEngagementPlan)

质量审查，要看英国⽂，如果是Qualityaudit，那就是质量审计

⻛险更新评估=⻛险再评估(RiskRe-assessment)

注意时态，“该怎么办”⽂是“WhatShouldthePMdo?”还是“WhatShouldthePMhavedone?“-本该怎么办

XX阶段/期间，如果XXX是Initiating，、Planning、Executing、MonitoringandControlling、Closing，阶段理解为“过程组”

2、敏捷部分：

当下面的字段出现在题目中时，很可能是考敏捷相关的知识。

经理：项目经理、敏捷项目经理、敏捷管理专业人士Scrummaster、Scrum主管、敏捷主管、服务领导、仆人领导...

方向者：PO、产品负责人、产品所有者、业务代表、服务请求经理；

团队（狭义上）仅包括开发团队；

团队(广义上)包括开发和SM、PO；

Spike(技术试验/验证)、技术债务（未完成工作）、结对编程、代码集体所有、孤岛组织(部分交付/非端到端)、累计流图

改进活动（回顾会议行动）、冒烟测试(基础测试)、破梳齿人才

结语：莫见长安行乐处，空令岁月易蹉跎。李颖
祝考试顺利，成功pass！

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