一个IE工程师如何从制造业起点转型项目经理

摘要：凡是只要利用到科学技术角度的行业都是属于工业工程。IE工程师的它就是为了物资的提高生产效率，从简优化流程，节约各方面的成本，实际这些本质的内容与项目管理是有很多相类似的地方。

IE工程师是属于制造业，又名”工业工程师“。

 

目前，在很多行业从事着项目管理方面工作的项目人员和项目管理人员，他们都会去考取一个pmp认证，因为pmp不仅能提高我们对于项目管理的能力而且还能够成为一个职业转型的转折点。

 

pmp项目管理知识体系中包含着两大组织类型的体系，项目型和矩阵型这两个主要也就是能够对资源、预算的管控权力。这就和IE工程师相类似点了都是为了节约成本的同时还能提高效率。

1.临时性 

2.独特性

3.渐进明细。

 

考了PMP依然不懂如何做好一个项目，在项目管理团队或者组织当中pmp知识内容中还有着十大领域、五大过程组除此之外还有一个四大维度，四大维度主要是时间、范围、成本、质量，它们的优先顺序是由项目管理的管理层的不同项目而进行决定，其实它们在理论上是同等一样重要。

 

工程师在组织里是有着多角色和多种任务的一个分工。在制造业环境里的工程师们，也有着不同的部门、不同的专业、不用的工作分工，在短期的利益也是不同的。工程师作为有着”多面体“岗位是可以成为一个长期型的项目管理师的。制造业的工程师在某一些程度角度来说，工程师就是一个企业的大项目的项目经理了。

 

所以工程师管理的内容和pmp项目管理是分不开的关系的。所以，不管是工程师还是工程师想转行业来说学习一个pmp是非常有用的，既能提升自身能力还能加薪也有着许多的职业的就业机会。