PMP新版教材（模拟练习题四）

91、一个关键相关方最近在一家公司开始工作，并被分配到一个混合项目。尽管在他们的领域非常有经验，但该相关方只接触过预测型项目方法。

项目经理应该做什么？

A.告知相关方，他们要保持与其他相关方一致的知识水平

B.通知项目管理办公室(PMO)，团队将对该项目使用预测方法

C.分配时间以在选定的项目方法中指导相关方

D.更新具有潜在影响的风险登记册并通知指导委员会

 

92、一名团队成员在头脑风暴会议期间不如团队其他成员活跃。项目经理与团队成员单独交谈并得知该团队成员有轻微听力障碍，团队成员感谢项目经理的关注。然后项目经理决定更改会议的时间和空间，以确保每个人都能参与。项目经理使用了哪些人际交往技巧？

A.冲突管理

B.人脉

C.影响

D.情商

 

93、项目经理正在领导一个自动化项目。项目团队位于同一地点，包括来自技术和业务部门的人员。项目经理发现个人差异和工作方式正在对项目产生负面影响。项目经理应该如何解决这个问题？

A.对项目使用不涉及集中办公的方法

B.制定一个时间表，确保有个人差异的人分开工作

C.与团队会面并就团队成员的期望达成一致

D.邀请不同单位的职能经理解决他们的个人差异

 

94、大型软件交付项目的项目经理正在最终确定项目治理，项目经理希望实施与组织项目管理办公室(PMO)要求的多项政策不相符的程序。项目经理认为，由于技术的独特性，项目治理中概述的程序对于这个特定项目是必要的。项目经理应该做什么？

A.让利益相关方参与修改PMO概述的政策

B.与PMO讨论提议的变更

C.忽略初始程序并遵循PMO概述的政策

D.推进项目治理并通知PMO

 

95、一家公司严格使用敏捷方法，产品待办事项列表不断更新。聘请了一位新的项目负责人，但他对与团队和产品负责人分享产品的一些重要信息感到不自在。项目负责人需要做些什么来防止下一次迭代中出现危险情况？

A.保持项目的重点并在孤岛中执行以获得更好的结果

B.将问题通知产品负责人，以便得到解决

C.向敏捷项目管理办公室(PMO)报告问题

D.向团队敞开心扉，共同努力实现成果

 

96、在项目指导委员会会议上，一些利益相关者提出担忧，即项目经理的报告显示项目的成果已经投放市场，但实际上项目仍在开发中。项目经理解释说，该项目是在迭代中交付的，并且涉及不同的版本。项目经理应该怎么做才能避免这种情况再次发生？

A.确保所有产品功能在投放市场之前都按照传达的规格完成

B.确保项目报告的内容被清楚地理解并要求任何必要的反馈

C.邀请关键利益相关者参加日常项目审查会议，以确保他们充分参与

D.在会议前向每个指导委员会成员发送详细报告

 

97、项目经理意识到关键相关方和团队成员之间对项目范围中定义的某些功能的误解。项目经理应该做什么？

A.让关键相关方接受团队成员的建议

B.让团队成员接受关键相关方的建议

C.将沟通问题上报给项目管理办公室(PMO)并要求他们采取行动

D.与团队成员和关键相关方合作以达成共识

 

98、一个项目的编程活动计划每个模块持续30天，但第一个模块的编程需要40天。项目经理应该怎么做？

A.检查范围以验证是否存在范围蔓延并按时完成项目

B.向项目发起人提交变更请求以更改进度计划

C.要求团队加班加点按时完成交付物

D.评估情况并确定在不影响基准的情况下压缩进度的方法

 

99、一家零售连锁店正在评估一个项目，以更换其在多个地点的所有商店的支付系统，该项目未通过财务门槛，但也有望增加市场份额，改善客户服务并留住更多客户，该项目计划分阶段实施建立在从每个阶段的回顾中学习的基础上，企业应该如何增加项目的价值？

A.咨询专家关于降低成本和增加项目财务价值的方法

B.在每个阶段的收益管理计划中量化预期的有形和无形收益

C.使用鱼骨图与利益所有者一起找出经济利益较低的根本原因

D.要求收益所有者重新评估影响财务收益结果的已识别风险

 

100、在项目的第三次迭代期间，主要发起人从公司退休，并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目团队进行更多控制。项目经理应该做什么？

A.在下一次迭代评审会议期间与项目团队一起评审发起人的请求，以获得团队决策

B.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法以及团队应该如何自组织

C.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足来自发起人的每一个请求

D.在下一次每日审查会议期间与项目团队一起审查发起人的请求，以提供请求的控制

 

101、一家大公司完成了一个企业社会责任项目，项目组已经准备好项目的最终报告。项目一结束，电视记者就打电话给项目经理，要求收到这份报告的副本。项目经理首先应该做什么？

A.审查相关方参与计划

B.将报告副本发送给电视记者

C.参考沟通管理计划

D.询问发起人是否可以共享报告

 

102、项目经理被分配了一个低优先级的项目，其中包括以前没有正式项目经验的新团队成员。项目团队已经两次请求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持团队？

A.将对进度的影响上报给项目发起人

B.在时间表中包括缓冲时间以吸收未来的延误

C.使用项目绩效评估向团队提供反馈

D.创建变更请求以延长项目的持续时间和成本

 

103、一位项目经理为新的适应性服装系列制定了范围管理计划。在交付原型时，设计和材料得到了批准，但它们的耐用性不如预期。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

A.进行风险分析

B.明确定义需求跟踪矩阵

C.完整记录产品要求

D.使用质量控制措施

 

104、迭代项目的项目经理收到现场团队成员的反馈，即虚拟团队没有按时完成可交付成果。项目经理已经收集了有关状态报告应包含哪些内容的详细信息，以便跟踪可交付成果。项目经理应采取哪些补救措施？

A.对虚拟团队执行相关方参与管理

B.将状态报告创建添加为产品待办事项列表项

C.在沟通管理计划中添加状态报告

D.为两个团队召开现场会议

 

105、项目经理与供应商签订了构建新系统的合同。在验收测试阶段，项目经理注意到系统质量不是很让人满意，项目经理应该如何支持他们向供应商提出的索赔？

A.在风险登记册中记录系统中的问题已被识别

B.表明供应商未经批准更改了验收标准

C.分享以前类似范围的项目的不成功结果

D.提供测试失败的结果以及商定的验收标准

 

106、作为项目经理的一部分工作涉及处理冲突。根据约翰亚当斯博士的说法，有五种处理冲突的方法。其中一些用于临时解决，一些提供更永久的解决方案。以下哪种属于临时解决方案？

A.妥协

B.强迫

C.缓和

D.解决问题

 

107、在一次会议上，产品负责人提前离开会议，敏捷项目的项目经理表示没有达到冲刺目标。团队讨论会议的进展情况。团队成员很困惑，因为新用户故事没有缺陷，也没有讨论新需求。项目经理以后应该怎么做才能避免这种情况呢？

A.包括以前的冲刺缺陷并在实际冲刺中关闭它们

B.与产品负责人一起审查完成的定义（DOD）

C.制定更好的计划来更详细地测试功能

D.获得产品负责人对用户故事的批准

 

108、项目经理刚刚完成项目计划，这时客户要求添加新的项目团队成员。项目经理知道新的团队成员仅远程工作，而不是在总部。此外，新团队成员在面对面的环境中快速参与决策，但在其他情况下反应缓慢。项目经理应该如何在他们的规划中反映这一点？

A.将团队成员纳入相关方登记册并更新沟通管理计划

B.更新项目章程以包括该项目的新团队成员

C.发出经常性的现场项目会议邀请，以确保团队成员的出席

D.监控新团队成员的输入以衡量他们对项目的价值

 

109、项目经理正在管理一个大型项目，项目相关方来自不同的地理区域，具有不同的文化和社会背景。项目经理希望提高团队生产力以达到更有效和高效的结果。项目经理应该采取什么行动？

A.实施灵活的工作计划政策，以消除相关方之间的时区问题

B.授权团队成员参与决策和对行动负责

C.提供宽松的工作时间表政策，鼓励团队成员在家工作

D.鼓励团队成员建立网络连接，让他们了解彼此的文化背景

 

110、一个团队已经工作了两个月，并且一直错过计划的用户故事完成，项目经理应该如何解决这个问题？

A.参与招聘高技能资源以加强技能

B.考虑使用奖励制度来鼓励及时交付

C.促进更改迭代持续时间以按计划提交

D.确保迭代规模适合迭代持续时间

 

111、敏捷项目经理已经开始在一家建造购物中心的公司工作。项目经理想在项目中实施一些与项目相关的敏捷实践，要获得不同利益相关方的认可，项目经理应该怎么做？

A.组织与顾问的会议，为利益相关者提供敏捷实践方面的培训

B.组织与利益相关方的会议，解释敏捷的好处和与项目相关的实践

C.向利益相关方发送项目管理计划，其中包括建议的敏捷实践

D.请项目管理办公室（PMO）获得利益相关方的支持，因为敏捷是一种不同于以往工作方式的方法

 

112、项目经理正在管理一个按计划在1个月内完成的内部软件开发项目。一旦系统上线，项目应该开始看到价值，但一些利益相关方缺乏对它将如何为组织提供价值的理解。项目经理下一步应该做什么？

A.与利益相关方协调以确保效益管理计划与目标一致

B.指导团队在项目结束前实施效益管理计划并跟踪成果

C.要求发起人确定新项目的要求，以监控和报告收益的实现情况

D.使用任务和资源更新工作分解结构(WBS)和项目进度表，以跟踪收益实现

 

113、一个新成员加入一个正在进行的软件项目团队。该团队成员唯一可用的资源，但没有适当的经验来完成这些活动。项目经理应该怎么做才能确保该团队成员缺乏经验不会对项目产生负面影响？

A.为新团队成员安排培训课程，以填补他们的经验空白

B.确保在项目时间表内为该团队成员召开指导会议

C.每周向所有项目团队成员提供反馈，包括新成员

D.将此作为问题记录在项目问题日志中并与资源经理交谈

 

114、一个项目经理接管了一个过去几周没有项目经理的项目。团队感到迷茫，有一些团队成员对项目的下一步和最终结果感到困惑。新的项目经理应该做什么？

A.请项目发起人向团队成员提供有关结果的项目方向

B.设定短期目标，以便在内部创造成功的文化，并赞扬团队成员实现了这些目标

C.避免冲突，让团队自行组织他们希望如何处理项目任务

D.将情况上报给指导委员会，并要求为该项目分配更多时间

 

115、在项目执行期间，必须将一名关键团队成员转移到公司的另一个关键项目中。目前，没有其他团队成员可以担任该角色。项目经理首先应该做什么？

A.根据项目的愿景，向公司解释维护项目关键成员的重要性

B.评估从项目中移除关键团队成员的影响，寻找替代方案，并在需要时提交变更请求

C.将问题传达给发起人，以强制关键成员在项目上进行维护

D.发起变更请求并尽快更换关键成员

 

116、一个项目的交付时间表非常紧张，项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发送警报以避免任何进度延误，项目团队到目前为止的表现在可接受的水平，但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到最后项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效？

A.颁发感谢证书以鼓励团队

B.向团队成员发送正式通知，指示他们保持绩效

C.雇用一些临时团队成员来帮助完成额外的工作

D.告知团队来自项目发起人的交付压力

 

117、一家总承包公司的首席执行官紧急要求项目经理为两名项目团队成员报名参加一个特定的培训课程。课程进行到一半时，两位团队成员都抱怨培训太难，超出了他们的经验水平，并且这些资料与他们的任务不匹配。项目经理应该怎么做以避免这种情况？

A.与两名团队成员沟通，培训的目的是提供未来可能有用的材料

B.马上向人力资源（HR）部门发出请求，用具备更高技能的资源替换当前的团队成员

C.计划培训以遵循特定课程，使两名团队成员达到所需的经验水平

D.观察和评估团队成员的能力和技能，并提前分析培训材料

 

118、以迭代方式计划其执行阶段的项目在前3个迭代中具有以下指标。项目要求之一SPI和CPl都不能小于0.95。项目经理在第4个迭代中应该做什么来确保项目符合要求？

A.挣值

B.挣得进度

C.快速跟进

D.赶工

 

119、由于项目中使用了新技术，自组织团队中的新团队成员发现难以交付。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

A.指导团队成员并提供必要的培训

B.要求团队成员转移到另一个团队

C.委派其他团队成员完成该团队成员的任务

D.通过人力资源请求将此团队成员包括在改进计划中

 

120、一个新的项目经理被分配到一个环境项目。在审查了项目计划后，项目经理注意到健康和安全要求没有得到适当的解决。这是一个严重的问题，项目经理希望立即解决此问题。为什么这种情况有问题？

A.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求

B.项目经理必须遵循其雇主的组织过程资产(OPA)

C.必须满足既定的绩效指标

D.伤害或损失事件可能会延迟项目交付

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