项目经理必读：《项目经理案头手册(第2版)》

编辑推荐:

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英特尔中国开源技术中心Linux和开源战略经理 陈绪 博士

清华-搜狐搜索技术联合实验室 项目主管 梁斌

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作者简介：

SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft

Windows。同时，在为微软公司卓越工程组（Engineering Excellence

Group）工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2007年，他写了畅销书The Myths Of

Innovation（O'Reilly出版）。Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。

  

内容简介:

通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学 如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所 的参考。.

包括如下主题：..

·如何制定好的决策

·想法以及如何处理

·领导力和信任

·当事情出错时该怎么办

新版包括：

·120多道新的练 题考察你所学到的知识

·用于和团队一起使用本书的讨论指南

·每章都有修订和改进的建议...

目　　录:

序

前言

第1章 项目管理简史

第1部分 规划

第2章 关于进度表的原理

第3章 如何知道该做什么

第4章 编写好的远景文档

第5章 想法从何而来

第6章 有了想法之后做什么

第2部分 技巧

第7章 撰写优秀的规格说明书

第8章 如何制定好的决策

第9章 沟通和人际关系

第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议

第11章 事情出错时该做什么

第3部分 管理

第12章 为什么领导力以信任为基础

第13章 如何让事情发生

第14章 中盘战略

第15章 终盘战略

第16章 政治与权力

附录 讨论组指导

参考资料

致谢

照片来源

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