PMP新版教材（模拟练习题三）

61、一个新的团队成员加入了敏捷项目，取代了最近离开的团队成员。项目团队需要新的团队成员加快他们为项目做出有效贡献的能力。在这种情况下项目经理应该做些什么来帮助？

A.将技术文档发送给新的团队成员，并为下一次迭代安排培训

B.安排知识转移会议并将不太复杂的任务分配给新的团队成员

C.为新团队成员分配与他们替换的前一个团队成员相同的任务

D.让新的团队成员完成公司所有的必要的培训

 

62、在正在进行的项目期间，关键资源向项目经理询问项目目的以及它是否与组织的战略一致，项目经理应与关键资源共享什么？

A.更新的范围管理计划

B.更新的沟通管理计划

C.更新的项目管理计划

D.更新后的效益管理计划

 

63、项目经理负责修建桥梁，使用预测方法处理项目的高级元素。负责收回桥梁的软件是基于敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于缺乏信息，工作流经常被各种延迟或障碍打断。项目经理应该如何处理这种情况？

A.增加回顾以快速交付结果

B.将小批量的工作纳入项目

C.使用看板使工作可见

D.应用精益制造来限制团队的工作

 

64、项目经理为一家大型全球公司工作。项目经理正在领导一个项目，其预期商业价值是提高公司的形象和声誉。在项目收尾阶段，项目经理意识到仍然存在对公司品牌的负面看法。项目经理事先应该做些什么来防止这种情况发生？

A.监控整个项目实现商业价值的进展

B.要求额外的时间来实现项目目标和增加商业价值

C.增加项目资源数量，确保实现商业价值

D.回顾以往项目的经验教训并将其应用于本项目

 

65、项目经理安排了一个会议来识别当前项目的风险。大多数相关方没有参加会议，尽管他们之前确认了他们的出席。项目经理应如何完成风险登记册？

A.召开会议并跟进每一位缺席的相关方，以获取他们的意见

B.取消会议并使用项目文件创建风险登记册

C.继续会议并将更新的风险登记册发送给所有相关方

D.将未参加会议的相关方的问题上报给项目发起人

 

66、一位项目经理注意到，一位关键的团队成员在会议上一直在与利益相关方进行争论。这已经开始对会议产生负面影响。项目经理应该如何解决这个问题？

A.向项目团队成员解释这个情况的影响

B.在之后所有的会议中删除项目团队成员

C.向项目团队成员推荐绩效改进计划

D.与利益相关方私下交谈，强调这个情况

 

67、在一次站会中，一名团队成员连续三天提出相同的问题，处于关键路径上的任务现在面临延迟进度的风险。项目经理应该做什么？

A.将任务重新分配给团队的其他成员

B.询问团队成员是否有障碍并帮助移除障碍物

C.通过提供更多资源来支持团队成员以立即完成任务

D.让项目发起人了解延迟

 

68、在项目章程获得批准后，项目经理需要与利益相关方一起制定详细的项目要求、约束和假设。然而，并非所有利益相关方都能立即在短期内参加会议。为了从利益相关方那里收集所需的信息，项目经理应该怎么做？

A.与有空的利益相关方召开会议，制定项目管理计划

B.上报项目发起人，并非所有利益相关方都可以参加会议

C.分别通过电子邮件、电话或与每个利益相关者会面，获取他们的意见

D.咨询利益相关方之前，与项目管理团队会面制定项目管理计划

 

69、一家公司正在实施一个新系统，项目经理已经确定最好使用Scrum和看板方法的组合来完成这个项目，产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑，项目经理应该如何协助产品负责人？

A.创建WBS并向产品负责人解释可交付成果

B.指导产品负责人如何创建产品待办事项列表

C.在项目团队中讨论产品负责人的职责

D.鼓励团队细分项目任务

 

70、一个项目团队确定了一种可供购买的低成本软件产品，这将大大减少开发范围。开发经理已确认该工具将满足业务需求。项目经理应该做什么？

A.在下一次每日站立会议上讨论该选项，以最终确定决策

B.向产品负责人推荐该选项以供考虑

C.将用户故事添加到产品待办事项列表以测试软件产品

D.提醒团队他们的主要职责是软件开发

 

71、在项目进行中，定期与项目经理团队互动的业务部门经理被提升到更高的管理职位。替换经理来自同一单位，对项目有些熟悉。在获得更多关于新经理的信息后，项目经理的下一步是什么？

A.更新相关方登记册和相关方参与计划以包括新经理

B.联系之前的业务部门经理，了解更多关于新经理的信息

C.安排与新经理会面，讨论业务，分析团队的计划

D.向新经理发送一份项目章程副本，以确保了解项目目标

 

72、一名项目经理已被分配到一个重要项目，该项目将有助于确定公司的未来。同时，项目管理办公室（PMO）正在实施大多数预测环境中的自适应工具，并要求项目经理也遵循此过程。然而，职能经理对在如此重要的项目中使用新工具表示担忧。项目经理应该做什么？

A.决定使用哪种最适合项目的项目方法

B.按照职能经理的建议，在项目中仅实施预测工具

C.审查适应性工具的影响并获得职能经理的同意

D.按照项目管理办公室(PMO)的要求在项目中实施自适应工具

 

73、项目经理被分配到一个新项目，有一个团队成员在会议期间从不说话。然而在会议之后，该团队成员会发送详细的电子邮件，并且其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何指导团队成员？

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.激励团队成员在会议中畅所欲言

C.提醒团队成员遵守团队章程

D.安排所有团队成员参与的团队建设活动

 

74、设备供应商将为客户公司实施一条新的生产线。为期一年的项目将包括2到4个月的迭代；但是，客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应如何确保客户在日常会议中得到有效代表？

A.推荐最适合客户项目经理日程的敏捷培训计划

B.为客户项目经理提供敏捷的最佳实践文档和网络资源

C.将项目重新调整为预测方法，以确保团队之间的最佳协作

D.为客户团队提出必要的敏捷知识转移会议，以与日常会议目标保持一致

 

75、项目经理负责一个混合环境中的软件开发项目，在项目规划期间，项目经理确定了关键路径上的技术资源存在的风险，在需要此资源的时候，该资源可能不可用。项目执行过程中，需要该资源的前一周，该技术专家提出有个紧急情况，需要请假，项目经理接下来应该怎么做？

A.修改项目管理计划，并推迟任务时间直到该资源可用

B.更新经验教训登记册和风险日志，以反映该风险已实现

C.与利益相关方一起审查业务需求，并删除分配给技术人员的任务资源

D.审查风险登记册以获得和实施适当的风险应对计划

 

76、敏捷项目正在开始其八次迭代中的第七次，在一次计划会议上，团队意识到未识别的风险已成为问题，必须使用应急储备。项目经理应该做什么？

A.向赞助商要钱以实施应急计划

B.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代

C.帮助团队审查计划以启动纠正措施

D.要求团队将应急计划包括在迭代待办事项列表中

 

77、对于敏捷试点项目，发起人为客户安排了早期产品演示。会议期间，客户意识到一个新功能将显著改进产品，收集到新需求后，项目经理应该怎么做？

A.评估新要求的影响并启动变更请求流程

B.按照变更管理计划更新风险登记册，以便说明增加的范围

C.评估影响并将更新的产品路线图传达给利益相关方

D.与产品经理和团队其他成员一起更新项目待办列表

 

78、一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动工资系统的初始冲刺。项目经理安排了一次与产品负责人和团队成员的冲刺规划会议，讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两条信息才能使这次会议富有成效和有效？（选择两个）

A.燃尽图

B.产品待办事项列表

C.冲刺目标

D.冲刺章程

E.公司使命和愿景

 

79、部门后来因业绩不佳而关闭。项目经理关心项目的绩效，并希望提前采取行动，确保项目成功。项目经理应该做什么？

A.继续按计划执行项目，并在需要时添加更多资源

B.评估项目风险，并增加外部专家以解决潜在风险

C.回顾在类似项目中吸取的经验教训，使其不会回到相同的模式

D.将风险告知项目发起人，并试图说服他们退出项目

 

80、一个团队已经准备好开始与一个过去很难合作的客户合作项目，因为客户无法准确描述他们想要什么。项目经理应该采取什么方法来消除这个障碍？

A.制定和监控一个计划，以减少完成产品的时间

B.通过培训加强团队的谈判和软技能

C.遵循预测方法以获得对每个可交付成果的正式接受

D.与产品负责人一起定义最小可行产品

 

81、项目经理被分配到一个正在进行的复杂项目。团队每次迭代都在交付价值。但是，可交付成果是内部的，客户不知道可交付成果。项目经理应该采取什么行动？

A.通知客户进度并更新他们的最终交付成果

B.等待重要里程碑完成，然后通知客户进度

C.要求内部销售团队让客户了解交付的价值

D.评估各种交付选项，以便立即向客户展示价值

 

82、在项目执行过程中，项目经理注意到工作绩效报告在不到两周的时间内急剧恶化，A国项目团队抱怨B国放假造成的延误影响了他们的项目团队。项目经理应该如何处理这个情况？

A.实施快速跟进以压缩进度并提高进度绩效指标(SPI)

B.使用项目的资源管理计划执行冲突管理

C.审查风险管理计划以评估这些延误的可能性和影响

D.实施赶工以压缩进度并提高进度绩效指标(SPI)

 

83、在为发起人准备挣值分析(EVA)时，项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息：

批准的工作包成本估算：19000美元

应急储备：1000美元

管理储备：应急储备的10%

项目完成百分比：50%

项目计划百分比：40%

项目实际成本：9000美元

当前项目状态如何？

A.项目成本比计划高出10%

B.实际工作量比计划工作量少25%

C.实际工作量比计划工作量多25%

D.项目成本比计划低10%

 

84、项目经理被指派与技术和运营团队一起领导现有产品的新版本的设计。项目经理组织一个联合需求会议来确定最实用的想法。项目经理被告知会议可能会变得混乱。项目经理应该做些什么来确保会议是互动的、富有成效的和高效的？

A.组织一次正式会议，由熟练的主持人主持，并为参与者之间的互动方式制定明确的规则

B.分发一份关于产品关键特性的问卷，并鼓励团队用他们的设计建议做出回应

C.从两个团队中挑选资深和经验丰富的员工，安排面对面的面试

D.与两个团队的参与者举行多次规模可控的会议，讨论他们的想法

 

85、一位项目经理正在管理一个针对偏远城镇小企业发展的政府项目。由于当地市政府不批准培训，项目组难以在部分目标镇开展创业培训。由于延误，项目实施面临风险。这可能是什么原因？

A.项目发起人没有充分参与项目

B.项目没有识别到关键相关方，并且没有与相关方建立密切关系

C.项目应在所有偏远城镇都有代表

D.项目应在偏远城镇建设培训中心

 

86、一个大型项目正在影响它所在的社区，居民对项目不满意，他们对项目的抵制可能会影响项目期限，项目经理应该采取哪两项措施？（选择两个）

A.给邻居写信，请他们不要打扰项目。

B.与邻里代表开会以赢得他们的合作

C.要求市长行使职权制止邻里抵抗

D.要求客户延长项目期限，以便有时间解决冲突

E.分析情况，找出造成邻里消极态度的原因。

 

87、在项目执行期间，一个全球项目团队正在使用视频会议工具来支持日常会议。然而，在这些会议中，只有少数团队成员积极参与，结果产生了很多误解，项目经理应该如何解决这个问题？

A.使用循环签到来促进会议，让所有参与者都有机会发言

B.与在日常会议期间没有发言的团队成员预约一对一的会议，以获取他们的最新信息

C.检查会议的基本规则，以审查与团队成员的初步协议

D.确定一名团队代表在日常会议期间发言并分享团队更新

 

88、在项目收尾阶段，项目经理将完成报告作为正式的书面文件发送给客户，表明合同已经完成。客户拒绝批准该文件，因为报告中的缺陷率为0.12%。项目经理坚持认为这是一个可接受的比率，因为行业的标准缺陷率是0.18%。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

A.应在合同中正确定义验收标准

B.项目经理应审查标准行业缺陷率

C.合同中应明确规定客户要求

D.应适当执行质量管理流程

 

89、混合项目的测试待办事项已明显增加，并正在成为一个瓶颈。团队研究了一种可以解决瓶颈的工具，并通知了项目经理。项目经理接下来应该怎么做？

A.向产品负责人上报该情况

B.让团队成员参加该工具的培训

C.添加开发人员以删除待办事项

D.减少待办事项列表中的测试范围

 

90、一位项目经理已经为所有团队成员考虑了一项针对新技术的详细而昂贵的培训计划。在整个项目执行阶段这项培训需要耗时几个月，令人惊讶的是，与团队成员缺乏能力相关的许多问题仍然存在，并且培训成本现在对预算基准产生负面影响，项目经理下一步应该做什么？

A.选择对新技术更有经验的资源

B.执行根本原因分析以衡量新培训将如何解决问题

C.在风险登记册中包括新技术资源的非熟练风险

D.根据资源管理计划制定和社会化团队章程

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