建筑行业晋升之路：有了一建认证还需要学习项目管理吗？

怎么说呢？持有造价师证书是你从事这行的必备证书，而PMP将是帮助你更好的从事这行，更好的管理项目的必备技能。对于建筑行业，每一个项目的环节都是非常繁杂且容易出错的，任何一个环节的疏忽，都可能造成项目流产。所以作为一名建筑行业的项目管理者，具备扎实的项目管理能力是非常必要的，而学习PMP就是提升项目管理能力最直接最有效的方式之一。

在建筑行业的项目管理工作中，也分作为总包方和分包方，总包方和分包方所侧重的工作方向也是有所不同的。总包方的项目经理可能负责的不仅仅只是一个项目，他需要负责多个项目的统筹工作，各个项目的投入产出以及各个项目之间的平衡。而分包方主要是针对接到的单个项目负责，负责的是单个项目的人员调配、项目进度把控以及安全和经理管理等工作。

任何一个建筑项目都离不开管理，有效的管理手段直接决定了项目的利润率，而建筑项目管理包括时间管理、成本管理、人力资源管理以及安全管理等，所以PMP在这里就非常适用不过了。

随着PMP知名度和含金量的不断攀升，考PMP的人越来越多，随着PMP的普及，PMP也可能在未来成为每个项目管理人必备的证书之一，就犹如造价师证书于造价师一般。