做研发有什么晋升之路，PMP适合研发者吗？

摘要：李松是一名在通信行业从事射频工程师9年的研发人员，参与过手机与车载等类型的多个项目，随着经验越来越丰富，想再往上升，就需要看业务能力和管理经验了。而PMP在项目管理中就会有很大帮助，它提供了众多标准化的方法与工具。

另外，研发人员在做到比较高级别的时候，都必然需要具备商务技能、人际沟通技能以及综合管理能力，而这些能力都能够通过学习PMP的学习提高有效提升。

 

小编认识很多各行业的研发人员，很多研发人员很久都得不到晋升，原因无非就是固步自封，只维护自己比较熟悉的板块工作，所谓逆水行舟不进则退，当你没有进步的时候就是在退步。

 

所以说你如果想从研发晋升为管理人才，学习PMP，不管是对你的职场竞争力还是实际的管理能力，都是一个非常有效直接的方式。PMP定义了项目管理的十大知识领域，包括整合、时间、成本、风险、资源、沟通及采购等等。因此，研发人员转型项目经理是职业发展趋势。