PMP知识体系对我们工作有什么实际帮助?

现阶段PMP的知识体系，要从他的2本教材上来分析。

1个是PMBOK6  里面主要 是以IITO（输入 工具 输出）、五大过程组、十大知识领域，这3个总逻辑来分类的，相互之间是有重叠的。

2个是PMBOK7 主要是绩效域和原则，这都是围绕着PMBOK6在做补充。

所以，今天我们重点讲一下PMBOK7。

五大过程组，分别是启动、规划、执行、监控、收尾。

启动主要是项目开展前的工作，比如可行性分析，商业论证，然后立项。

规划主要是咱们明确了目标之后，这个项目要用多少钱，多少人，什么时间用，什么时间完成，交付成果是怎么样的？？？

执行就是项目正常进行的时候，需要记录，需要的流程标准执行。

监控，主要是对比指标是否有偏差，是否需要纠正。

收尾主要是 文件收档，移交验收，组织过程资产。

单从，五大过程组的角度来看工作。

你的工作在哪个阶段呢？每个阶段都有不同的使命和目标。

就好比方说，你同样是记录问题日志这项工作。

在启动阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，是不是要求和目的是不一样的？？？

咱们可以仔细看看上面说的五大过程组的目的，那我们做一个工作在不同阶段目的，方法，要领也不一样的。他方便我们考虑组织和公司，考虑整体的目的和上下游。

所以，你觉得项目管理的知识体系对工作帮助大不？

结语：成功大易，而获实丰于斯所期，浅人喜焉，而深识者方以为吊。————梁启超
祝您：幸运值拉满，考的都会，蒙的都对。