PMP培训都能学到啥？现实工作有用吗？

有用的，毕竟万事接项目

在上一个版本的PMBOK6（项目实战指南第六版）中，将项目知识体系分成2个重要的维度：

1.五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

2.十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量、人力资源管理、沟通管理、相关方管理、合同管理。

这个版本是最经典的版本，我们可以看下这两个维度的分类。

他诠释了工作可以从这俩维度入手。

就算你所在的组织不是项目型的组织，在接受领导任务时，也可以参考这种分类，看您在哪个过程中，比如规划阶段，你要清楚任务的重要相关方是谁？哪些必须汇报的，哪些出了问题要汇报的。还有你的BOSS对 进度和成本还有质量哪个最为看重。你这项任务的机会或者风险是什么？等等，这些都是项目管理知识体系中比较常见的。

学会了这些，在工作中最起码：

1.思考维度提升了，从全局整个知识体系思考问题了。考虑领导怎么管理，和上下游对接对接问题了。

2.哪个环节比较薄弱，比如你做项目进度总是超期，你可以认真学习下规划、执行、监控，看看哪有问题。或者重点提升下进度跟进的方法。

3.有了知识体系的升维，和领导沟通开会，以后跳槽找工作面试专业术语使劲甩。也就里升职加薪不远了

结语：不要企图永远活下去，你不会成功的。——萧伯纳
祝您：幸运值拉满，考的都会，蒙的都对。