为您提供全面的备考指南
www.pmpbeikao.com

如何搞懂项目管理的四大类问题,成功项目必备的知识

头像
网友提问
1088 次浏览 | 2022-03-04 17:24 提问

最佳答案

该文由提问者精选推荐
头像
PMP备考网
2022-03-04 17:24 回答

在项目管理中的四大常见问题:项目期限延迟、需求更改、阶段成果混乱以及质量失控,这四项几乎是每一个项目经理几乎都会遇到的问题,以下就跟大家分享一下应对这四大问题的经验方法。

一、项目期限延期

项目期限延期是项目进展不顺的最直接的表现,想要项目在规定期限内完成,项目经理可以分解交付成果,每个阶段都要取得一部分有价值的成果,尤其对于风险比较高的项目,这个设定的期限要更短。

二、需求更改

项目执行的过程中,可能避免不了会因为各种各样的原因更改需求方案,那么在项目启动之前,就应该明确更该需求的流程,也应该让业务各方明确更改需求所要付出的成本和影响,再此基础上再探讨是否有更改需求的必要。

三、阶段成果混乱

没有阶段性的可交付成果也就意味着无法达成最终的交付目标,如果阶段性成果混乱,就必须借助项目救助方案,项目团队必须为实现某一阶段成果而做成相对应的调整和妥协,同时还需要为团队设定发展步调和氛围,做到人尽其才。

四、项目质量失控

想要把控项目质量问题,就应该在项目开始之初就对项目质量的预期值进行界定,什么样类型的是达标的可接受的?当出现问题时该怎么应对?这样的话我们才能在项目的不同阶段把控好项目质量,以不至于到到交付时才发现质量失控的问题。


温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

免费评估PMP®考试资格

您当前最高的学历: 请选择您当前最高的学历
大专本科研究生及以上其他
您PMP®项目经验年限: 请选择您项目经验年限
2年以下2-4年5年及以上
您学习PMP®的原因: 请选择学习原因
个人能力提升公司岗位要求升值加薪跳槽其他

提交以上内容,>PMP®老师将尽快为您
做详细的咨询服务!
←扫码添加人工小秘书微信,帮你评估

免费领取
PMP®学习资料包

  • 模拟考题
  • 学霸笔记
  • 学习计划
  • 全部资料

*请选择您所需的学习资料包

免费领取PMP®学习资料包

请选择您的考试计划
2022年6月2022年9月暂无计划

←扫码添加人工小秘书微信,为您发送学习资料包