如何搞懂项目管理的四大类问题，成功项目必备的知识

在项目管理中的四大常见问题：项目期限延迟、需求更改、阶段成果混乱以及质量失控，这四项几乎是每一个项目经理几乎都会遇到的问题，以下就跟大家分享一下应对这四大问题的经验方法。

一、项目期限延期

项目期限延期是项目进展不顺的最直接的表现，想要项目在规定期限内完成，项目经理可以分解交付成果，每个阶段都要取得一部分有价值的成果，尤其对于风险比较高的项目，这个设定的期限要更短。

二、需求更改

项目执行的过程中，可能避免不了会因为各种各样的原因更改需求方案，那么在项目启动之前，就应该明确更该需求的流程，也应该让业务各方明确更改需求所要付出的成本和影响，再此基础上再探讨是否有更改需求的必要。

三、阶段成果混乱

没有阶段性的可交付成果也就意味着无法达成最终的交付目标，如果阶段性成果混乱，就必须借助项目救助方案，项目团队必须为实现某一阶段成果而做成相对应的调整和妥协，同时还需要为团队设定发展步调和氛围，做到人尽其才。

四、项目质量失控

想要把控项目质量问题，就应该在项目开始之初就对项目质量的预期值进行界定，什么样类型的是达标的可接受的？当出现问题时该怎么应对？这样的话我们才能在项目的不同阶段把控好项目质量，以不至于到到交付时才发现质量失控的问题。