PMP知识体系对我们工作有什么实际帮助?
本人在IT行业做创意总监,想跳槽进大场,想考个项目经理PMP傍身。所以问下PMP的这个知识体系对我们工作有啥实际帮助吗?
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该文由提问者精选推荐佚名
14:43 回答
现阶段PMP的知识体系,要从他的2本教材上来分析。
1个是PMBOK6 里面主要 是以IITO(输入 工具 输出)、五大过程组、十大知识领域,这3个总逻辑来分类的,相互之间是有重叠的。
2个是PMBOK7 主要是绩效域和原则,这都是围绕着PMBOK6在做补充。
所以,今天我们重点讲一下PMBOK7。
五大过程组,分别是启动、规划、执行、监控、收尾。
启动主要是项目开展前的工作,比如可行性分析,商业论证,然后立项。
规划主要是咱们明确了目标之后,这个项目要用多少钱,多少人,什么时间用,什么时间完成,交付成果是怎么样的???
执行就是项目正常进行的时候,需要记录,需要的流程标准执行。
监控,主要是对比指标是否有偏差,是否需要纠正。
收尾主要是 文件收档,移交验收,组织过程资产。
单从,五大过程组的角度来看工作。
你的工作在哪个阶段呢?每个阶段都有不同的使命和目标。
就好比方说,你同样是记录问题日志这项工作。
在启动阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段,是不是要求和目的是不一样的???
咱们可以仔细看看上面说的五大过程组的目的,那我们做一个工作在不同阶段目的,方法,要领也不一样的。他方便我们考虑组织和公司,考虑整体的目的和上下游。
所以,你觉得项目管理的知识体系对工作帮助大不?
结语:成功大易,而获实丰于斯所期,浅人喜焉,而深识者方以为吊。————梁启超
祝您:幸运值拉满,考的都会,蒙的都对。