技术人的PMP备考之旅：3A实战分享

做十来年技术后，转型开始做项目，一头懵两头乱，无头苍蝇一般无所适从。

投标中经常需要项目经理有PMP，一直觉得很高大上的人才配拥有，偶然一次机会，看到有同事桌上放清晖PMP培训讲义和厚厚的PMBOK指南，说上清晖的课就能获得PMP证书，就直接报了清晖远程班，想获证的同时也能提升自己的项目管理能力。

在学习过程中确实学到很多项目管理的知识，也庆幸平时做项目很多都能用上。同时考试结果也很理想，People、Process、Business Environment全部Above Target，即3A。

01前半部分

选择了2406期郑班班的班级，郭雷华老师主讲，开启自己的PMP学习之旅。最开始是没有感觉的，后面发现实在的太荣幸了。

郑班班态度非常好，还很有责任心，工作忙跟不上课程或者进度的时候郑班班单独发微信提醒我；临考时间紧，落的进度多，班班给排重点；临考冲刺题70道题只刷到45分，班班鼓信心......

郭老师讲课不是以考证为主，而是学习，这点跟我一直以来的学习理念非常吻合，学什么都是学懂，学会，成绩自然而然。同事问我3A经验的时候，我发现自己也讲的头头是道，此处窃喜。

培训机构的备考安排的非常好，预习课，主课，辅导课，冲刺课，题目解析课，每日一题，分章练习，每日三题，复习题，提高题，模拟题，冲刺题......

抱歉我只能想起来这么多，精力有限，没有全部参加，还有没想起来的，汗，有精力的同学可以好好学

02后半部分

接下来讲讲如何学习。PMBOK第六版是预测型，预测性项目管理重点关注流程，十个知识领域，五个过程组，每个知识领域都有哪些环节，顺序，名词，工具等，这些知识点是要掌握的，重点变更8步，问题处理流程。

不用背，读顺了就行。读的过程就是自己理解，变成自己的知识的过程。自己有了项目管理整体概念以后无论是做项目，还是考试完全不惧。

敏捷和PMBOK第7版，这两门课更多的理念，敏捷的4大价值观，十二原则，PMBOK第7版项目管理十二原则，8大绩效域，看似与第六版不相关，实际是相通的，第六版是固定的流程，敏捷和第7版是在流程的基础上做的优化，PMI更适应时代趋势做的改进。

Scrum框架，3个角色的职责，4种会议什么时候开，解决什么问题，2个待办事项列表谁来维护，谁来管理，这些必须搞懂。

只看书理解不够深刻，需要做题，做题也是学习的过程，分章练习题专门就是对每一章节知识点巩固，这里需要注意，做题目的不能只是做对，得理解，很多考题题目很长，前两句感觉是考风险管理，中间两句是问题管理，后面再看题目考的干系人管理，结果选项是沟通管理......

这种题目很多，所以必须是理解，学懂，记答案没有用。包括后面的综合题，自己要理解的做，一刷理解概念，找考点，找题感，二刷还是理解概念，找考点，找题感，我没时间三刷，二刷也勉强算三套题，如果有时间三刷还是理解概念，找考点，找题感，说了三遍的事，重要性大家自己判断。

一套题的两刷之间最好间隔3天以上，我间隔了十几二十天，看题目新的一样。

这段讲讲考试技巧，考试有6套试卷，很恶心，我是大家普遍反应非常难的F卷，非常难还有C卷，究竟哪套更难咱们不讨论。180道题，230分钟，还得涂答题卡，平均一分钟一道题才不会出现时间紧张或者答不完题更甚至涂不了答题卡的情况。

我们考场延误了几分钟开考的，开考监考老师跟你核对信息什么的，刚开始做题是完全没状态的，读题目也看不懂要考什么，看答案更乱了，再看题目，再看答案，三四遍下来，排除法，选优法各种做题方法试过都选不出答案，时间飞快的流逝，这种情况第一不要慌，怎么也选出一个来，待复核，第二要提醒自己不要因为一道题影响全局，要赶进度。

我这样做了，可是一个多小时做了不到30道题，此处汗。怎么办，做题越做越没思路，脑子越来越乱，索性涂卡吧，换换脑子。涂的同时又看了题目，表示很崩溃，可是这下换好了，接下来一下做了90道，做不动了，涂卡；20道，做不动了，涂卡；15道，涂卡，10道涂卡......

在整个备考过程中，我深深感受到了来自培训机构、家人、同学以及学习群的支持和帮助。他们的鼓励和陪伴是我能够坚持下来的重要动力。通过考试后，我也积极地将自己的备考经验和心得分享给其他正在备考的考生，希望能够对大家有所帮助。