如何搞懂项目管理的四大类问题,成功项目必备的知识
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17:24 回答
在项目管理中的四大常见问题:项目期限延迟、需求更改、阶段成果混乱以及质量失控,这四项几乎是每一个项目经理几乎都会遇到的问题,以下就跟大家分享一下应对这四大问题的经验方法。
一、项目期限延期
项目期限延期是项目进展不顺的最直接的表现,想要项目在规定期限内完成,项目经理可以分解交付成果,每个阶段都要取得一部分有价值的成果,尤其对于风险比较高的项目,这个设定的期限要更短。
二、需求更改
项目执行的过程中,可能避免不了会因为各种各样的原因更改需求方案,那么在项目启动之前,就应该明确更该需求的流程,也应该让业务各方明确更改需求所要付出的成本和影响,再此基础上再探讨是否有更改需求的必要。
三、阶段成果混乱
没有阶段性的可交付成果也就意味着无法达成最终的交付目标,如果阶段性成果混乱,就必须借助项目救助方案,项目团队必须为实现某一阶段成果而做成相对应的调整和妥协,同时还需要为团队设定发展步调和氛围,做到人尽其才。
四、项目质量失控
想要把控项目质量问题,就应该在项目开始之初就对项目质量的预期值进行界定,什么样类型的是达标的可接受的?当出现问题时该怎么应对?这样的话我们才能在项目的不同阶段把控好项目质量,以不至于到到交付时才发现质量失控的问题。
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