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项目经理必读:《项目经理案头手册(第2版)》

项目经理必读:《项目经理案头手册(第2版)》
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佚名
10:19 回答

编辑推荐:

国内众多项目管理专家推荐:

英特尔中国开源技术中心Linux和开源战略经理 陈绪 博士

清华-搜狐搜索技术联合实验室 项目主管 梁斌

唐硕咨询项目经理 黄胜山

宇思信德(北京)科技有限公司 项目经理 王威

微软(中国)有限公司 项目经理 李锐

 

作者简介:

SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft

Windows。同时,在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence

Group)工作的两年中,他为开发团队授课和提供咨询。2007年,他写了畅销书The Myths Of

Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师,涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。

  

内容简介:

通过本书,你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学 如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议,是作者十多年经验的积累,从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目,是你和你的团队在当前和未来的项目中所 的参考。.

包括如下主题:..

·如何制定好的决策

·想法以及如何处理

·领导力和信任

·当事情出错时该怎么办

新版包括:

·120多道新的练 题考察你所学到的知识

·用于和团队一起使用本书的讨论指南

·每章都有修订和改进的建议...

目  录:

前言

第1章 项目管理简史

第1部分 规划

第2章 关于进度表的原理

第3章 如何知道该做什么

第4章 编写好的远景文档

第5章 想法从何而来

第6章 有了想法之后做什么

第2部分 技巧

第7章 撰写优秀的规格说明书

第8章 如何制定好的决策

第9章 沟通和人际关系

第10章 怎样才能不惹恼别人:流程、电子邮件和会议

第11章 事情出错时该做什么

第3部分 管理

第12章 为什么领导力以信任为基础

第13章 如何让事情发生

第14章 中盘战略

第15章 终盘战略

第16章 政治与权力

附录 讨论组指导

参考资料

致谢

照片来源

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