项目经理必读:《项目经理案头手册(第2版)》
最佳答案
该文由提问者精选推荐编辑推荐:
国内众多项目管理专家推荐:
英特尔中国开源技术中心Linux和开源战略经理 陈绪 博士
清华-搜狐搜索技术联合实验室 项目主管 梁斌
唐硕咨询项目经理 黄胜山
宇思信德(北京)科技有限公司 项目经理 王威
微软(中国)有限公司 项目经理 李锐
作者简介:
SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft
Windows。同时,在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence
Group)工作的两年中,他为开发团队授课和提供咨询。2007年,他写了畅销书The Myths Of
Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师,涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
内容简介:
通过本书,你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学 如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议,是作者十多年经验的积累,从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目,是你和你的团队在当前和未来的项目中所 的参考。.
包括如下主题:..
·如何制定好的决策
·想法以及如何处理
·领导力和信任
·当事情出错时该怎么办
新版包括:
·120多道新的练 题考察你所学到的知识
·用于和团队一起使用本书的讨论指南
·每章都有修订和改进的建议...
目 录:
序
前言
第1章 项目管理简史
第1部分 规划
第2章 关于进度表的原理
第3章 如何知道该做什么
第4章 编写好的远景文档
第5章 想法从何而来
第6章 有了想法之后做什么
第2部分 技巧
第7章 撰写优秀的规格说明书
第8章 如何制定好的决策
第9章 沟通和人际关系
第10章 怎样才能不惹恼别人:流程、电子邮件和会议
第11章 事情出错时该做什么
第3部分 管理
第12章 为什么领导力以信任为基础
第13章 如何让事情发生
第14章 中盘战略
第15章 终盘战略
第16章 政治与权力
附录 讨论组指导
参考资料
致谢
照片来源
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!