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女技术经理:如何通过PMP促进职场发展

发布人:PMP备考网 2021-09-28 16:48
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摘要:前段时间有个女性朋友来咨询我考PMP的事情,她在公司里面的职务是技术经理,手底下管着十几个技术宅男。她说她也不知道自己需不需要考个PMP,就是看到身边很多人都考了,自己没有觉得有点焦虑,但说考吧好像也没啥理由,就是多了个证。

 
那作为一名技术经理有没有必要考PMP呢?考了PMP有什么用处呢?

一步一步走上去的技术经理,女技术经理 PMP促进职业
 

第一、项目管理指南PMBOK

 
PMBOK是一本项目管理指南,内容是一套系统的项目管理知识,简单来说呢,懂项目管理的人,做的项目都不会差到哪里去,80分没有问题;但是不懂项目管理的人项目能不能做好,更多的就是看运气了,大多数时候可能就在60分。
 

第二、升职需要

 
作为一名技术经理,不仅仅需要管好自己所带的团队完成项目,还要能够与其他技术经理通力合作。
 
很多做领导的面对自己的下属有很强的“领导力”,因为你握住了他们的生杀大权。之前有运维考PMP提升职业竞争力。但面对跟自己同级别的同事呢,又该如何发挥自己的“非正式权力”顺畅合作合力完成项目呢?而这些,PMP会告诉你,如何使用自己的非正式权力,如何提升自己的影响力,如何更有效跨部门协作完成工作。
 

第三、成为一个更好的人需要

 
听上去有点像鸡汤,但一点也不毒!我们都知道PMP其实是美国人的理论,说的也是西方的思维,在中国你想让员工加班可能就一句话的事情,但是在美国这是不可以的,美国工会的力量很强大。
即便在中国让员工加班很容易,但被迫加班的效率和主动加班的效率是不一样的,那该如何使用正确的激励措施让员工自己主动加班呢?这就是涉及到人性的部分了,项目管理PMP关于人性的部分,会告诉你答案,会让你成为更好的人!
所以说,学习项目管理PMP,考证仅仅是副产品,更重要的应该是学习项目管理的思维,如何用“套路”更好的管理项目、管理人!
 
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