女技术经理：如何通过PMP促进职场发展

那作为一名技术经理有没有必要考PMP呢？考了PMP有什么用处呢？
第一、项目管理指南PMBOK

PMBOK是一本项目管理指南，内容是一套系统的项目管理知识，简单来说呢，懂项目管理的人，做的项目都不会差到哪里去，８０分没有问题；但是不懂项目管理的人项目能不能做好，更多的就是看运气了，大多数时候可能就在６０分。

第二、升职需要

作为一名技术经理，不仅仅需要管好自己所带的团队完成项目，还要能够与其他技术经理通力合作。

很多做领导的面对自己的下属有很强的“领导力”，因为你握住了他们的生杀大权。之前有运维考PMP提升职业竞争力。但面对跟自己同级别的同事呢，又该如何发挥自己的“非正式权力”顺畅合作合力完成项目呢？而这些，PMP会告诉你，如何使用自己的非正式权力，如何提升自己的影响力，如何更有效跨部门协作完成工作。

第三、成为一个更好的人需要

听上去有点像鸡汤，但一点也不毒！我们都知道PMP其实是美国人的理论，说的也是西方的思维，在中国你想让员工加班可能就一句话的事情，但是在美国这是不可以的，美国工会的力量很强大。

即便在中国让员工加班很容易，但被迫加班的效率和主动加班的效率是不一样的，那该如何使用正确的激励措施让员工自己主动加班呢？这就是涉及到人性的部分了，项目管理PMP关于人性的部分，会告诉你答案，会让你成为更好的人！

所以说，学习项目管理PMP，考证仅仅是副产品，更重要的应该是学习项目管理的思维，如何用“套路”更好的管理项目、管理人！